【会计】安越咨询高效能财务经理实战训练营-课程教程

📋 文件内容

1. 包含文件：01.行业面临的新变革.mp4
2. 2.财务经理在公司的角色定位.mp4
3. 3.财务经理应该具备的能力.mp4
4. 4.什么是财务分析（上）-财务分析的流派.mp4
5. 5.什么是财务分析（下）-财务分析的方法.mp4
6. 6.什么是财务决策.mp4
7. 7.什么是财务分析方法（上）-同型分析与趋势分析.mp4
8. 08.什么是财务分析方法（下）-杜邦分析体系.mp4
9. 09.财务报表分析案例.mp4
10. 10.价值链中最重要的供应链分析.mp4
11. 11.供应商和采购分析（上）-从产品视角分析供应商.mp4
12. 12.供应商和采购分析（下）-同业分析与供应商议价能力分析.mp4
13. 13.客户经营分析（上）-客户结构分析.mp4
14. 14.客户经营分析（中）-业务调查后的定性分析.mp4
15. 15.客户经营分析（下）-对标企业同业分析.mp4
16. 16.基于业务数据的分析（上）-行业关键指标及海底捞翻台率案例解析.mp4
17. 17.基于业务数据的分析（下）-转化率指标及出版效率案例解析.mp4
18. 18.预算的作用.mp4
19. 19.预算的方法.mp4
20. 20.预算的搭建思路.mp4
21. 21.中期预算编制（上）-中期预算的目的与资本成本的考虑.mp4
22. 22.中期预算编制（中）-战略目标的分解与划分成本习性.mp4
23. 23.中期预算编制（下）-识别限制资源和对策.mp4
24. 24.配合预算管控目的的预算结构设计.mp4
25. 25.预算编制前的准备工作.mp4
26. 26.预算编制过程.mp4
27. 27.关于滚动预算.mp4
28. 28.滚动预算编制案例.mp4
29. 29.滚动预算的总结.mp4
30. 30.导入滚动计划对预算实时跟进.mp4
31. 31.通过预算业绩会推动和跟进.mp4
32. 32.预算业绩会的流程及作用.mp4
33. 33.关于弹性预算.mp4
34. 34.弹性预算编制案例.mp4
35. 35.弹性预算的总结.mp4
36. 36.资金管理的重要性.mp4
37. 37.资金计划的方法及收款和采购预测.mp4
38. 38.固定和变动费用的预测及资金计划呈现.mp4
39. 39.集团资金计划与调拨.mp4
40. 40.资金敞口的风险预测.mp4
41. 41.资金敞口的解决方案.mp4
42. 42.资金的紧缺程度限制做事的方法.mp4
43. 43.经营现金流组织周转的能力（上）-如何推动现金流的周转.mp4
44. 44.经营现金流组织周转的能力（下）-组织推动经营现金流周转的方法.mp4
45. 45.应收账款管理的重要性.mp4
46. 46.应收账款管理体系的搭建（1）-应收账款管理时间轴.mp4
47. 47.应收账款管理体系的搭建（2）-授信客户调查表的设计与调整.mp4
48. 48.应收账款管理体系的搭建（3）-应收账款管理的事中控制.mp4
49. 49.应收账款管理体系的搭建（4）-应收账款坏账的管理和控制.mp4
50. 50.两金中存货对资金的影响.mp4